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铜冠投资金神公司抓源头控消耗显成效

2021-9-23 9:16:46来源:网络作者:
  • 导读:
  • 今年以来,安徽铜陵有色铜冠投资金神耐磨材料公司面对新冠疫情、钢材价格急剧上涨、国内市场不确定等不利影响,从源头抓起,不断强化生产运行中心管理,抓住节能降耗关键点,扎实推进节电、节水、节辅材“三节”活动,持续加大考核力度,广泛凝聚智慧力量,确保生产运行平稳高效。
  • 关键字:

今年以来,安徽陵有色铜冠投资金神耐磨材料公司面对新冠疫情、钢材价格急剧上涨、国内市场不确定等不利影响,从源头抓起,不断强化生产运行中心管理,抓住节能降耗关键点,扎实推进节电、节水、节辅材“三节”活动,持续加大考核力度,广泛凝聚智慧力量,确保生产运行平稳高效。1至8月份,降本降效160多万元,成效显着。

该公司抓好大宗物资钢材供应,持续推进源头采购工作。针对钢材价格急剧上涨的实际,该公司将各产品线的成本结构进行了全面梳理和分析,对标先进产品供应商,找出成本优势,分析经济指标,预判钢材市场价格,货比多家,合理定制采购量,有效降低采购成本。

该公司为进一步降低能源消耗,开展节电、节水、节辅材“三节”活动,消除浪费,节约能源。通过宣传发动和教育,引导员工加大生产车间原辅材料缺损、跑冒滴漏点的普查与治理力度。合理调整生产运行方式,减少设备空载运行,提高设备运行效率。通过精准操作,加强沟通,最大限度减少用电量;杜绝长流水、;煌5绲壤朔严窒蟮姆⑸。强化检查考核,每周组织各生产班组开展分片交叉检查,加大绩效考核力度。6名员工在轧球生产线轧辊上攻关,通过控制温度提高轧机转速、调高导板耐磨性等,使两种规格的轧球每天提高产量12吨,月增产300吨,并节约电费3000多元。

与此同时,该公司通过调整生产运行中心,提高计划管理精细化,及时把握产需平衡,合理组织生产,有效地降低在制品量。提升生产管理的精细化,结合各产品线、各工序状况,制订生产周期标准,及时监控、协调、纠偏。将在制品占用指标逐级分解,以班组为单位进行控制。通过开展生产精细化,员工岗位操作标准化管理,钢球的废料率由年初1.3%下降到1.26%,B3锻球热处理用电量由每吨115.4千瓦时下降到108.3千瓦时,每年节电11.8万千瓦时。此外,该公司还在降低水耗流程、分时段照明、热处理工艺优化、修旧利用等方面做足文章,用实际行动传递着企业降本增效和创新创效的好声音。

(关键字:铜)

(责任编辑:01181)
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